福建日报驻福州记者 段金柱

林熙/制图

近日，记者接连采访了两家本土优秀企业。一家是福耀玻璃，被誉为“玻璃行业的华为”，汽车玻璃占据国内近七成市场，全球市场占有率近20%；一家是星网锐捷，我省高新技术产业龙头企业，连续9年入围中国软件业百强，是首批国家创新型企业、首批国家技术创新示范企业。

两家企业各有特色，一家“传统”，一家“高新”，但都有一个共同点，那就是：专业和专注，始终心无旁骛地在所属行业内深耕，从而持续领跑，在国际金融危机、欧债危机带来严峻挑战的大背景下，依然有稳健的表现。这让记者想起了一个时下颇具热度的话题：转型升级。

金融危机是挑战，也是“试金石”，映照出原有的资源消耗型、低成本扩张的发展方式不可持续，因而，加快转变发展方式，推动产业转型升级成为共识和选择。但令人遗憾的是，在一些地方和行业，转型升级却被简单理解成了“转行升级”，在“大而强”理念指引下，盲目迈向多元化、跨行业扩张之途。

现实中，已有诸多例子。当战略性新兴产业刚刚兴起时，一些根本不具备技术积累的企业纷纷跟进，投身火热的光伏产业、风电产业等。当国家推出4万亿元经济刺激计划，带动基础设施、房地产、资源性产业等发展时，很多企业又挺进房地产、矿业等行业，试图通过“转行”来做大做强。

然而，当国际经济形势持续低迷、政策红利渐渐消耗，残酷的考验和煎熬便接踵而来：不少企业陷入快速膨胀的光伏产业中而不能自拔，一些企业投资房地产和矿业而导致资金链紧张。一定程度上，这都是盲目“转行”付出的代价。

潮水退去，人们猛然发现，转型升级不是转行、转向，而是借由创新驱动，提升内涵和竞争力。比如福耀，这几年每年都新建一个工厂，投入三四亿元，如果把这个钱拿去搞房地产，可能早就赚回多倍利润，但福耀不为所动，仍然“只做一片玻璃”，在功能扩展上不断精进提升，以实力赢得世界顶级汽车品牌宾利、奔驰等的青睐。再如星网锐捷，做大之后并没有盲目并购、扩张，而是充分发挥已有的在网络设备和系统解决方案供应方面的优势，拓展至云计算、安防等领域，在提升竞争力的同时，也培育了新的增长点。

国内一些知名企业的“回归”也是个例证。我国服装行业领军企业雅戈尔、杉杉，前几年挺进房地产、锂电池、金融投资等领域，并收获了丰厚利润。但去年以来这一模式不再可持续，特别是今年上半年，雅戈尔原有的房地产收益大幅下滑，杉杉跨行涉足的锂电池产业利润也大幅下降，与此同时，他们原本的主业服装却有不俗的表现。由此，雅戈尔、杉杉都说，要减少跨行业投资，回归主业，专心于原有的服装主业。

“他山之石”的经验和教训，让我们认知更清醒，思考更透彻。转型升级的核心是转变效益和利润增长来源的“类型”，而不是单纯的 “转行”。转行与转型之间没有必然联系，转了行未必能转型，转型未必需要转行。企业发展到一定阶段，多元化战略或许是实现“高位突破”的一种方式，但盲目的多元化，盲目地进入热门行业，而忽视了企业自身的积累，却必然会造成对发展的阻碍。只有改进和提升了效益增长的类型，才能迈向更高层次的产业发展模式，才是真正的转型。

真正的转型升级，需要依靠创新驱动来实现，即立足自身，保持优势，通过科学技术创新、品牌塑造创新、营销模式创新等，努力向产业链和价值链的高端攀升，不断提高附加值，提升竞争力。这样的企业闯荡市场，有实力，有韧劲，即便一时遭遇大风大浪，也是最具抗击力的。